Авторы
Блейк Андерсон-Бунтз

Блейк Андерсон-Бунтз

Прошел весь путь отельера - от работы на стартовых позициях до управления отелями и создания собственного бизнеса. Начал свою карьеру в 1994 в сети Radisson SAS Hotels & Resorts, где получил фундаментальный опыт, дойдя до должности Заместителя Регионального Директора Rezidor Hotels & Resorts в странах России, Балтии, Финляндии и СНГ.

Основав свой бренд в 2005 – Hospitality Management – Блейк эффективно применяет на российском рынке иностранный опыт, проверенный годами и делает ставки на самые смелые и перспективные проекты.

Материалы и статьи

Блейк Андерсон-Бунтз: «Есть финансовая составляющая поддержки сотрудников, а есть человеческая»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз обозначил основные направления работы с персоналом отеля в период неопределенности.

Блейк Андерсон-Бунтз: «Сезонность в Москве почти зеркальна Петербургу»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз сравнил рынок качественных гостиниц Москвы и Санкт-Петербурга, его текущее состояние и перспективы развития, а также пригласил профессионалов рынка за полезной информацией на сайт Horwath HTL.

Блейк Андерсон-Бунтз: «Сейчас не время думать об отпуске, надо усиливать рабочие процессы»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз проанализировал текущее состояние гостиничного рынка в России и обозначил основные тренды, которые будут определять развитие индустрии гостеприимства в наступающем году.

Блейк Андерсон-Бунтз: «С зумерами о традиционной карьере в отеле говорить бессмысленно, но это не значит, что с ними невозможно работать»

Во взрослую жизнь сегодня выходят зумеры – ребята, родившиеся уже в XXI веке. Мы спросили у главного эксперта Hotel.report, генерального директора Hospitality Management Блейка Андерсона-Бунтза, в чем плюсы, минусы и ужасы ситуации, когда зумеры в отеле – ваши гости или ваш персонал.

Блейк Андерсон-Бунтз: «Апарт-отели начали предлагать гостям больше дополнительных услуг»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз пояснил, чем отличается гостиница с сопутствующими услугами от гостиницы в многофункциональном центре, и отметил роль апарт-отелей как точек притяжения для жителей удаленных районов.

Блейк Андерсон-Бунтз: «Правда в том, что на линейной позиции в течение одного года ротация персонала – почти 100%»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз прокомментировал ситуацию поиска и подготовки англоязычного персонала в отеле как части общей программы развития сотрудников.

Блейк Андерсон-Бунтз: «Отель – это бизнес. Он должен давать быстрый возврат капитала собственнику»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз рассказал, из чего складывается понятие «качественный отель», и пояснил, почему количество звезд и репутация отеля – это разные вещи.

Блейк Андерсон-Бунтз: «У отельеров нет премии, аналогичной «Мишлен», которая реально давала бы такой поток гостей»

Сразу после присвоения мишленовских звезд московские рестораны-лауреаты получили бронь на несколько месяцев вперед. Есть ли такая же престижная премия у отельеров, поинтересовались у эксперта Hotel.report, генерального директора Hospitality Management Блейка Андерсона-Бунтза.

Блейк Андерсон-Бунтз: «Нежелание людей двигаться с насиженного места становится проблемой»

Главный эксперт Hotel.report, генеральный директор Hospitality Management Блейк Андерсон-Бунтз прокомментировал проблему поиска качественных руководителей для индустрии гостеприимства.

Блейк Андерсон-Бунтз о том, на что надо тратить деньги даже в режиме строгой экономии

В своей авторской колонке главный эксперт Hotel.report Блейк Андерсон-Бунтз, генеральный директор Hospitality Management, размышляет об оптимизации каналов продаж, эффективности электронного продвижения продукта и главных маркетингово-рекламных ходах.