Сочи продемонстрировал наиболее выраженное падение: минус 22,2% по количеству мероприятий и минус 15,8% по загрузке залов. Спад носит как структурный, так и логистический характер, поскольку курорт традиционно ориентирован на длительные события с обширной культурно-развлекательной программой, которые сейчас сокращаются в первую очередь. При этом горный кластер чувствует себя стабильнее благодаря специализации на камерных корпоративных сессиях, тренингах и премиальных инсентив-встречах.
Форматы мероприятий стали короче и компактнее. В Москве наблюдается эффект «миграции» длительных и дорогих событий в нишевые креативные пространства, что снижает средний чек и продолжительность аренды в классических гостиницах.
Отраслевая динамика выявила парадоксальную ситуацию с клиентской базой. На рынок вышло 18% новых компаний, однако фиксируется отток в размере 28% клиентов, проводивших мероприятия в I полугодии 2025-го.
Естественное восполнение базы за счёт новых игроков не перекрывает потерю прошлогодних заказчиков. При этом топ-10 компаний-клиентов по типам бизнеса демонстрируют полную стабильность: они провели аналогичное количество мероприятий как по числу событий, так и по арендуемым площадям. Ядро крупного корпоративного спроса сохраняется, но перестало быть драйвером количественного прироста.
Евгений Пашков, генеральный директор PJCOM:
«Анализ I полугодия 2026-го выявляет главный вызов: рынок сжимается количественно и трансформируется качественно. Мероприятия становятся короче, а борьба за клиента обостряется. Успех в MICE теперь зависит не от массового охвата, а от глубины аналитики, скорости реакции и понимания того, какие компании активны прямо сейчас. Знание текущей активности заказчиков на основе данных становится критическим конкурентным преимуществом».