СИБУР активно участвует в развитии региона: совместно с китайской компанией Sinopec компания строит Амурский газохимический комплекс, который станет одним из крупнейших в мире предприятий по производству базовых полимеров. Масштабное производство требует масштабной релокации, а также нетривиальных бизнес-решений, способных сделать этот процесс комфортным и эффективным как для сотрудников, так и для работодателя.

«В СИБУРе работает много активных сотрудников, которые готовы к переезду ради профессионального роста и интересных задач, - отмечает Член правления – управляющий директор СИБУРа Марина Медведева. – С самого начала мы уделяли большое внимание автоматизации процессов: именно это позволяет нам эффективно управлять деловыми поездками, делать процесс командирования прозрачным и разгружать коллег из HR, финансов и других бизнес-подразделений. Без современных технологий реализация масштабных проектов по релокации могла занимать годы, сейчас же все происходит намного быстрее и проще».

По запросу СИБУРа Аэроклуб разработал инновационное решение по автоматизации релокации, которое позволило сделать процесс переезда значительно быстрее и проще. Это особенно важно, учитывая, что сотрудники переезжают не только в одиночку, но и вместе с семьями и даже с питомцами.

«Благополучие сотрудников для нас не пустой звук. Обеспечить удобство и комфорт переезда между разными регионами присутствия компании – это тоже важный аспект нашей системы льгот, – подчеркивает директор по управлению персоналом СИБУРа Данил Рассказов. – Релокация, изменение привычного уклада жизни, адаптация на новой работе – всё это сопряжено с определенными сложностями и стрессом, особенно если переезжает вся семья. В этом отношении автоматизация тревел-процессов – важный элемент, который позволяет сотрудникам СИБУРа концентрироваться на ключевых личных и рабочих вопросах, а не на бумажной волоките и просмотрах поисковых билетных сервисов».

С момента запуска в марте 2024 г. система уже показала успешные результаты: доля бронирований через онлайн-платформу среди одиночных релокантов достигла 35%, и «Аэроклуб» стремится увеличить этот показатель до 45%. Следующая важная цель – расширение функционала для оформления поездок всей семьей.

Проект разделен на два ключевых этапа. В первом, который будет завершен к февралю 2025 г., планируется запуск блока автоматического оформления авиаперелетов. Второй этап, который продлится до апреля 2025 г., автоматизирует работу с железнодорожными билетами, трансферами и гостиницами.

«Аэроклуб» предложил комплексное и гибкое решение, которое не только отвечает текущим потребностям СИБУРа, но и готово к будущим изменениям, а также может быть адаптировано и для других корпоративных клиентов компании.

«Мы всегда стремимся работать на опережение, предугадывая потребности наших клиентов и предлагая решения, которые будут актуальны не только сегодня, но и в будущем. Мы планируем сократить время на организацию релокации в два раза, что позволит значительно повысить эффективность процесса. Проект для СИБУРа является для нас стратегическим, и мы гордимся тем, что можем внести вклад в развитие Дальнего Востока через нашу работу», – отметил председатель Совета директоров ГК «Аэроклуб» Денис Матюхин.

В первом полугодии текущего года основными направлениями для переезда сотрудников были регионы Дальневосточного, Уральского, Южного, Приволжского и Северо-Западного федеральных округов. С сентября прогнозируется значительный рост релокаций на территорию Амурской области, который сохранится до конца 2025 года.