Москве не хватает качественных отелей

Сегодня на московском рынке представлены практически все самые известные гостиничные операторы мирового уровня. Это Starwood Hotels & Resorts (Sheraton, Le Meridien), InterContinental Hotels Group (Crowne Plaza Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels & Resorts), Global Hyatt Corporation (Park Hyatt, Hyatt Regency), Kempinski Hotels, Rezidor Hotel Group (Radisson Hotels & Resorts, Park Inn), Hilton Hotels & Resorts и др. Но, несмотря на это, на столичном рынке существует дефицит номерного фонда, особенно в категориях трех- и четырехзвездочных отелей.



Сейчас в Москве около 350 отелей с общим номерным фондом порядка 45 тыс. единиц, из которых, по словам директора по маркетингу AZIMUT Hotels Company Марии Василенко, только 15 тыс. номеров приходится на гостиницы современного стандарта. Среди них 50% составляют отели верхней ценовой категории, около 30 % — средней ценовой категории и около 20% — экономичные (сюда же входят хостелы и другие мелкие предприятия). Остальные объекты, т. е. большая часть номерного фонда, а это почти 30 тыс. номеров, построены еще в советские годы, и к качественному предложению их отнести сложно.



Отельный бизнес держится в основном на двух потоках: туристическом и деловом. Но если с бизнес-средой дела в российской столице обстоят не так уж и плохо, то с туристами пробелы ощутимы. По словам экспертов, Москва практически не реализует колоссальный туристический потенциал. Доля турпотока составляет не более 20%, в то время как на деловые поездки приходится 50–60%.



Отчасти, говорят специалисты, это объясняется отсутствием поддержки туристического потенциала столицы. Другие преграды на пути развития отельного бизнеса – высокие налоги и большие процентные ставки на кредитование проектов.



Однако рентабельность бизнеса остается высокой, что привлекает зарубежных инвесторов. Подтверждением тому служит увеличивающееся число сетевых отелей как в столице, так и в российских регионах. Если говорить об окупаемости, то на возврат вложенных средств уходит в среднем от семи до десяти лет в зависимости от категории отеля, его месторасположения и эффективности управления.



В течение этого года, как отмечает в своем исследовании руководитель отдела гостиничного бизнеса Cushman & Wakefield Дэвид Дженкинс, большинство ключевых отелей Москвы демонстрирует рост доходности на номер по сравнению с предыдущим, 2011 годом. Исключением является только люксовый сегмент, где в 2012-м показатель доходности снизился на 4%. Эксперт объясняет это падением загрузки с 63% в прошлом году до 60% — в текущем.



В 2011 году, по данным AZIMUT Hotels Company, было введено в эксплуатацию шесть новых объектов на 1000 номеров, за первую половину 2012-го открылось еще пять гостиниц почти на 800 номеров, во втором полугодии ожидается ввод еще пяти проектов.



В июле правительство Москвы озвучило планы по развитию отельного рынка столицы до 2025 года, согласно которым ежегодно будет открываться 25 гостиниц, в итоге номерной фонд увеличится на 90 тыс. единиц. Строительство отелей будет осуществляться в несколько очередей преимущественно в срединных и периферийных зонах города, а также на присоединенных к столице территориях. Кроме того, новые гостиницы будут размещаться вблизи спортивных, культурных, выставочных и рекреационных объектов.



Между тем, существуют опасения, что в таком количестве гостиницы могут оказаться незаполненными. Во избежание этого в рамках развития туризма, в том числе делового, правительство должно упростить визовый режим и сделать город более приспособленным для приезжающих.



Уже этой осенью ключевым фактом на отельном рынке, по мнению экспертов, станет открытие Kempinski Hotel Nikolskaya, второго по счету в сети Kempinski в Москве. Это событие несколько раз переносилось. Что касается тенденций ближайших лет, то основное развитие будет происходить в сегменте трех-четырехзвездочных гостиниц.

Яна Ягур