Лонгрид

Александр Тертычный. Экономика заботы: как меняется отельный бизнес в 2026 году

В 2026 году я всё чаще вижу, как отельный и тревел‑бизнес в России выходит за рамки классического туризма. Поездки перестают быть просто способом сменить обстановку или развлечься. Для многих гостей это становится инструментом восстановления, повышения личной эффективности и управления собственным состоянием. Этот сдвиг заметно меняет не только ожидания аудитории, но и сами бизнес‑модели в отрасли — и именно с этим мы ежедневно работаем в хилинг‑отелях Green Flow.
Александр Тертычный. Экономика заботы: как меняется отельный бизнес в 2026 году

Отель как инфраструктура восстановления

В последние годы россияне активнее выбирают велнесс поездки. По оценке АТОР, в 2024 году загрузка профильных объектов держалась на уровне 75%, что выше среднего по отрасли. В 2025 м этот тренд укрепился: как проанализировал туроператор «Русский Экспресс», спрос на оздоровительные туры вырос от 40% до 100% в зависимости от направления.

Эти цифры отражают, что мотивация отдыхающих глубоко трансформируется. Во время поездки гостю необходимо не столько сменить локацию, сколько почувствовать реальный эффект — возобновить силы и энергию, наладить концентрацию и сон. Согласно опросу КРОС, за 2025 год суммарный индекс тревожности в российских регионах увеличился на 7% по сравнению с 2024 м из за нестабильной экономической ситуации, роста мошенничества и неопределенности в цифровой среде. Всего, по данным ВЦИОМ, со стрессом сталкивались 63% россиян. Возможность действительно восстановиться превращается в самостоятельную ценность.

Это формирует спрос на хилинг подход: когда обновление ресурсов заложено в архитектуру, тишину, режим, питание и саму логику пребывания в отеле.

Для бизнеса это означает смещение фокуса с развлечений и насыщенной программы на среду, которая работает на состояние человека. Важно не просто добавить спа процедуры или дополнительные услуги за отдельную плату, а ввести их в целостную экосистему: здоровое питание в ресторане вместо фастфуда, программы сна и релаксации, физическая активность с профессиональными инструкторами, цифровой детокс.

Регулярность важнее длительности

Формат коротких поездок закрепляется как устойчивый сценарий. По данным исследования Минэкономразвития России и Ассоциации туристических агрегаторов, в 2025 году две третьих от всех броней были на два три дня. Специалисты исследования отмечают, что такие путешествия — возможность перезагрузиться и вырваться из привычной рутины, не дожидаясь официального отпуска, и в то же время не обременять себя большими расходами.

Особенно такие поездки предпочитают предприниматели, управленцы и специалисты с высокой загрузкой. Как выяснила «Ассоциация менеджеров», 58% респондентов справляются со стрессом именно с помощью путешествий. Короткий же формат позволяет не тратить много времени и сил на долгий перелет и получить гарантированный отдых.

Для отелей это меняет ключевую задачу: нужно не только привлечь гостя, но и выстроить долгосрочные отношения с ним и стимулировать регулярные заезды — через несколько месяцев или раз в год. Программы лояльности, накопительные бонусы, персональные тарифы и CRM коммуникации становятся инструментами устойчивого дохода. По данным отраслевых платформ и профессиональных медиа 2025 года, объекты размещения с программами лояльности фиксируют рост повторных бронирований до 40%.

От цифрового детокса к архитектуре тишины

В 2026 году отели все чаще привлекают гостей не новыми технологиями, а наоборот, возможностью от них отдохнуть. Осознанный отказ от Wi Fi или телевизора в номере превращается в реальное преимущество. Причина в растущей популярности цифрового детокса: по данным за 2025 год, почти каждый второй руководитель в России готов на время отпуска ограничить использование гаджетов, около 12% сознательно выбирают полное отсутствие какой либо электроники.

Как утверждает исследование Яндекс Ритма, 60% россиян устали от информационного шума, а привычка осознанно фильтровать новости пока не сформировалась у большинства респондентов (ВЦИОМ). В ответ на это отели экспериментируют с цифровым минимализмом — ограничивают Wi Fi в номерах, полностью отключают связь с сетью уже при регистрации, предлагают сдавать на хранение телефоны и ноутбуки. А вместо телевизоров и ярких дисплеев гости находят аналоговые альтернативы: книги, настольные игры, зоны для медитации и общения.

Однако отказ от гаджетов сам по себе не решает проблему перегрузки. Для гостя цифровой детокс почти всегда перерастает в более широкую потребность — в тишине как таковой: визуальной, звуковой и пространственной. Поэтому следующий шаг — работа не только с экранами, но и со всей средой пребывания. Номера и общие зоны оформляют в духе минимализма с нейтральной, успокаивающей палитрой и мягкими натуральными текстурами, лобби и террасы проектируются как тихие «зоны без устройств» с видом на природу или внутренние сады. По данным РБК, специальные номера с улучшенной звукоизоляцией, панелями для сна и дополнительными услугами для качественного отдыха стоят на 25 100% дороже стандартных тарифов, и они пользуются спросом.

Wellness как устойчивая бизнес модель

Для гостиничного бизнеса wellness и хилинг форматы становятся способом снизить операционные риски. Такие проекты меньше зависят от сезонности, событийного туризма и краткосрочных всплесков спроса: загрузка поддерживается за счет программ восстановления, рассчитанных на конкретный результат и повторное прохождение. Хилинг в этой логике — сервис с понятным циклом потребления и стабильной операционной нагрузкой.

Российский оздоровительный сегмент в 2025 году уже демонстрирует конкретные коммерческие результаты. По данным отраслевого обзора, общий доход санаторно курортных учреждений в России за 2025 год составил около 230 млрд рублей. При этом в ряде регионов, например, в Центральном федеральном округе и в Москве, доходы выросли на 13–15% по сравнению с 2024 годом. Рост выручки сохраняется, даже когда количество отдыхающих умеренно.

Новые финансовые инструменты в гостиничном бизнесе

Отдельный тренд — усиление инвестиционной активности в российском гостиничном секторе. Вложения в отельный сектор России в январе–октябре 2025 года увеличились более чем в 3,5 раза по сравнению с предыдущим периодом, при этом введено около 8,5 тыс. новых номеров (IBC Real Estate).

Однако отели привлекают капитал не только через классические кредиты и инвесторов, но и через цифровые финансовые активы, утилитарные права и гибридные модели, связанные с реальным потреблением услуг. Например, сеть отелей Green Flow анонсировала запуск цифровых свидетельств на проживание в отелях сети, которые инвесторы могут купить по более дешевой цене, воспользоваться ими сами или перепродать туроператорам.

Важно, что инвесторы всё чаще выбирают продукты с конкретной услугой и реальной ценностью, а не абстрактной доходностью. Это повышает доверие и делает модель более устойчивой.

Вместо вывода

2026 год показывает: в путешествиях все меньше ищут стандартного «отдыха» и все больше — ощущения заботы о себе, встроенной в ритм, пространство и логику пребывания. Для отельного бизнеса это не просто смена трендов, а смена оптики. Гость больше не воспринимается как турист, которого нужно развлечь. Это человек, которому важно восстановиться и вернуться к своей жизни в более устойчивом состоянии. Отели, способные работать с этим запросом, получают не только лояльность, но и длинную дистанцию отношений.

Александр Тертычный, основатель Green Flow

Похожие статьи

Банная культура переживает эпоху возрождения. С чем это связано?

Банная культура переживает эпоху возрождения. С чем это связано?

Зимняя, летняя, травяная, иммерсивная — банная культура в России вступила в эпоху ренессанса. Современные пармейстеры возводят парение в ранг ритуала, а баня превращается не только в территорию чистого тела, но и в пространство для отдыха, расслабления, общения, место для перезагрузки — как физической, так и психологической. Что стоит за новым витком популярности банной культуры и по каким законам она развивается? Существуют ли принципиальные отличия между зимним и летним парением?

В Шерегеше открылся первый пятизвездочный отель. Гостиничный комплекс открылся пару месяцев назад

В Шерегеше открылся первый пятизвездочный отель. Гостиничный комплекс открылся пару месяцев назад

В Шерегеше, куда с ноября по конец апреля едут тысячи горнолыжников и сноубордистов, запустили первый в округе пятизвездочный отель. «Шермонт» построили за 2,5 года в рамках соглашения между частным застройщиком с Урала и правительством Кузбасса. Отель удивляет — и размерами, и ценами. Рассказываем, чем он готовится привлекать туристов и сможет ли оживить Горную шорию весной и летом, когда заканчивается сезон.