Эксперты не говорят о массовом закрытии отелей, но отмечают, что рынок перешел в более сложную фазу. Сильнее всего давление ощущают небольшие гостиницы, гостевые дома, базы отдыха и часть глэмпингов.

Что означает рост числа ликвидаций

По данным сервиса «Контур.Фокус», опубликованным «Коммерсантом», в январе–июне 2026 года в России ликвидировали 2,13 тыс. организаций и ИП в сфере гостиничных и санаторно-курортных услуг. Это на 21,8% больше, чем годом ранее.

Одновременно число новых регистраций сократилось на 5,6% – до 3,09 тыс.

Эксперты обращают внимание, что эти данные нельзя напрямую считать количеством закрывшихся гостиниц. Прекращение деятельности юридического лица не всегда означает, что сам объект перестал работать.

«Не стоит поддаваться на красивую цифру. Рост ликвидаций звучит как катастрофа, но статистика считает записи в реестрах, а не физически закрытые объекты», – говорит бизнес-консультант Марина Павлюкевич.

Независимый эксперт рынка, руководитель гостиничного комплекса городского курорта "Притяжение" Магнитогорск Яков Адамов придерживается той же позиции. Гостиница может сменить оператора, перейти на другое юридическое лицо, быть передана новому арендатору или продолжить работу после корпоративной реорганизации.

Вместе с тем эксперты не склонны объяснять динамику только технической «очисткой» реестров.

«Рост ликвидаций продолжается уже несколько кварталов подряд. Одновременно снижаются загрузка и цены, сокращается ввод новых гостиниц», – отмечает Марина Павлюкевич.

По оценкам собеседников «Вестника АТОР», значительная часть ликвидаций приходится на мини-отели, гостевые дома, небольшие базы отдыха, сезонные объекты и часть глэмпингов. Крупные гостиницы закрываются редко: при финансовых сложностях они чаще меняют собственника, оператора или управляющую компанию.

Условия работы для небольших объектов стали сложнее сразу по нескольким причинам: выросла налоговая нагрузка, изменились правила регистрации и классификации, а стоимость кредитования остается высокой.

Слабый сезон усилил сложности небольших отелей 

Летний сезон во многих регионах оказался слабее ожиданий. Гостиницы стали активнее использовать скидки, однако заметно увеличить загрузку за счет снижения цен удалось не всем.

Внутренний турпоток в этом году из-за разных в том числе экономических факторов снизился примерно на 3%, ранее сообщали эксперты.

По сводным данным участников туристического рынка средняя загрузка гостиниц Краснодарского края сейчас составляет 70–75%, в Крыму – 15–25%. Некоторые небольшие крымские отели остаются почти без гостей, хотя информации об их полном закрытии туроператорам не поступало.

Снижение доходности заметно и в городском сегменте. По данным IBC Real Estate и Hotel Advisors, загрузка московских гостиниц в первом полугодии сократилась до 69%, а в люксовом сегменте – до 42%. Средняя стоимость номера снизилась на 6%, вслед за ней уменьшилась и выручка на доступный номер. 

Наиболее заметное падение RevPAR (Revenue Per Available Room) зафиксировано на побережье Сочи – на 27%, в Перми – на 19%, Кемерове – на 12%, Астрахани – на 11%. В горном кластере Сочи показатель снизился на 7%, в Калининграде и Нижнем Новгороде – на 6%. 

Россияне стали внимательнее относиться к расходам на отдых, говорят эксперты. Дополнительное влияние оказали сложности с авиаперевозками и автомобильной логистикой. Многие гостиницы уже начали активно конкурировать ценой, но ожидаемого результата это пока не принесло.

«Проблема не в стоимости номера, а в том, что у части людей просто нет денег на поездку или они физически не могут доехать. Многие отели отдали маржу, но новых гостей так и не получили. Снижение цен не смогло компенсировать снижение спроса», – говорит Марина Павлюкевич.

Инвестиционная активность снизилась 

По данным IBC Real Estate, объем инвестиций в гостиничную недвижимость в первом полугодии 2026 года составил 2 млрд руб. против 17 млрд руб. годом ранее.

За шесть месяцев открылись семь гостиниц на 1,4 тыс. номеров – почти вдвое меньше, чем за тот же период 2025 года.

По словам вице-президента Федерации рестораторов и отельеров Вадима Прасова, значительная часть строящихся сейчас объектов реализуется за счет льготных кредитов, полученных несколько лет назад. Высокая ключевая ставка и отсутствие новых программ субсидирования делают запуск проектов менее привлекательным, поэтому некоторые инвесторы откладывают планы.

Яков Адамов считает, что отрасли нужны доступные долгосрочные средства не только на строительство, но и на модернизацию действующих гостиниц, рефинансирование и пополнение оборотного капитала.

Не менее важны, по его словам, понятный налоговый режим и стабильные правила работы.

Марина Павлюкевич также считает, что сейчас приоритетом должно стать сохранение уже работающих объектов.

«Рекордный ввод номерного фонда в прошлом году сам усилил конкуренцию. Сегодня важнее сохранить действующие объекты, чем наращивать предложение на фоне охлаждения спроса», – говорит эксперт.

Осень расставит точки над i

Более полную картину участники рынка ожидают получить осенью, когда завершится высокий сезон и владельцы сезонных объектов смогут оценить его результаты. 

Массового закрытия крупных гостиниц эксперты не прогнозируют. При этом часть небольших и менее устойчивых объектов может сменить собственника, оператора или формат работы. 

«Скорее всего, продолжится перестройка рынка – будут уходить слабые игроки, тогда как действующие гостиницы продолжат свою работу, а при необходимости будут менять собственников, операторов и бизнес-модели», – говорит Марина Павлюкевич.

По мнению Якова Адамова, дальнейшая динамика гостиничной отрасли будет зависеть прежде всего от состояния экономики и доходов населения.

«Если у большего числа людей будут оставаться деньги не только на базовые потребности, но и на отдых и путешествия, никакой дополнительной стимуляции отрасли не потребуется», – заключил эксперт.

Участники рынка сходятся во мнении, что нынешняя ситуация складывается под влиянием сразу нескольких факторов: более сдержанного спроса, роста издержек, высокой стоимости финансирования, транспортных ограничений и изменений в регулировании.

Наиболее чувствительны к этим изменениям небольшие и сезонные объекты. Крупные гостиницы, по оценкам экспертов, сохраняют устойчивость и при необходимости меняют собственников, операторов или модель управления.

Марина Первухина