В Крыму на продажу выставили санаторий «Голден Резорт». На «Циане» указана стоимость в 2,9 млрд руб. В объявлении говорится, что санаторий расположен в юго-восточной части Алушты в 15 минутах ходьбы от Центральной набережной в собственной парковой зоне. Общая площадь всех строений 14 тыс. кв. м (оформлены в собственность). Участок 2,9 га находится в аренде на 49 лет. На территории разбит парк. Расстояние до моря составляет 800 м, есть собственный пляж протяженностью 150 м, а также крытый и открытый бассейны. Номерной фонд 229 номеров. Также у здравницы оформлена медицинская лицензия. Имеется свой автопарк.
Согласно информации из базы «СПАРК-Интерфакс», ООО «Голден Резорт» зарегистрировано в 2015 году. Руководит обществом Анна Золотарева, бенефициаром является Вадим Багола. В 2024 году выручка компании составила 223,3 млн руб., чистая прибыль — 2,3 млн руб.
Эксперт по стратегическому развитию курортов и санаториев Владислав Буря отмечает, что объект обладает «массой преимуществ». «У этого санатория очень хорошая лечебная база, что очень важно, на территории есть парк и бассейны. Я бы сказал, что этот объект входит в тройку лучших в Алуште. Этот объект мог бы работать с рентабельностью 20–25%, а работает намного меньше — по моей оценке, она составляет не более 15%, а вне сезона нулевая. Причина — слабый менеджмент и еще более слабый маркетинг. Управлять санаториями у нас в Крыму мало кто умеет»,— говорит эксперт.
По его словам, как и большинство санаториев Крыма, «Голден Резорт» летом чувствует себя хорошо, а зимой выживает за счет социальных путевок.
Эксперт считает, что «в здравом уме за эту цену объект никто не купит». «У санатория очень низкая операционная прибыль, и если его продадут, то новый владелец будет окупать сумму покупки около 90 лет. И это без учета реновации, в которой нуждается номерной фонд»,— уверен Владислав Буря. Он добавил, что в покупке объекта теоретически могут быть заинтересованы крупные сети.
Действительно, управление санаторными объектами — непростая вещь, согласен гендиректор консалтинговой компании «СоветникЪ» Максим Орешин. «Самые грамотные управленцы стараются минимизировать сезонный фактор. Другое направление работы — диверсификация услуг, особенно в курортных районах. В среднем по России рентабельность сезонного санатория находится на уровне 20–30%, а у круглогодичного может достигать 70%. Возможно, объект захочет выкупить какая-то корпорация в основном для сотрудников, а излишки путевок будут реализовывать на рынке, но в этом случае объект останется убыточным»,— говорит эксперт.
По его словам, «Голден Резорт» может принести инвестору прибыль, однако прежде ему придется вложить в развитие немало средств и времени.
Елена Турбина
