Статья

Алексей Высоканов: «Франшиза Atelika Hotel Group поможет гостиницам больше зарабатывать»

Под управлением компании Atelika Hotel Group 16 гостиниц в пяти регионах, 2 тысячи номеров, которыми за 16 лет воспользовались более миллиона гостей.
Алексей Высоканов: «Франшиза Atelika Hotel Group поможет гостиницам больше зарабатывать»

Сейчас «Ателика» запустила новый франчайзинговый проект. В управляющей компании рассчитывают, что ее узнаваемый бренд и разработанные инструменты позволят партнерам увеличить продажи и активизировать продвижение, сохраняя при этом независимость. О принципе работы и преимуществах франшизы RTN рассказал генеральный директор управляющей компании Алексей Высоканов.

- Новый проект – это расширение бизнеса или смена направления?

- Мы уже запускали франчайзинговый проект в 2018 году, но потом решили все же повременить и поставили его на паузу. Сейчас вернулись к нему. Связано это, в первую очередь, с потребностью малых отелей к сотрудничеству в каком-либо объединении. Мы периодически участвуем в различных профессиональных конференциях, мероприятиях и семинарах, где присутствует большое количество отельеров. Представители отелей с количеством номеров до полусотни часто интересуются, как бы им либо сдаться в аренду, либо попасть к нам в управление. Но такие маленькие объекты не очень интересны в плане бизнеса, потому что скромный отель это больше про семейный бизнес, чем дело для управляющей компании.

Так вот, поскольку услуги по управлению либо по аренде в этом случае мы предложить не можем, то, чтобы и их поддержать, и самим заработать, предоставили возможность купить франшизу. Вся инфраструктура, необходимая для работы по этой бизнес-схеме, в центральном офисе нашей компании присутствует.

- Чем конкретно это поддержит малые отели?

- В первую очередь, это, конечно, увеличение доходности. Во-вторых, повысится узнаваемость на рынке и качество сервиса. В-третьих, поможем внедрить наши сетевые стандарты. Это важно, так как туристы сегодня отдают предпочтение именно сетевым отелям. В-четвертых, автоматизируем все бизнес-процессы, что повысит эффективность и снизит затраты.

Таким образом франшиза даст возможность малым гостиницам конкурировать с большими объектами на достойном уровне. Чтобы отелю с десятком номеров выделиться, ему нужно вкладывать огромные деньги в рекламу, в продвижение, а мы позволяем это сделать за относительно небольшую сумму. Для нас же это развитие сети и увеличение доходности.

- В проекте участвуют все три ваших бренда – «Ателика», «Дивный мир» и «Санвиль», то есть можно купить франшизу любого из них. Условия у всех одинаковые?

- Для начала давайте посмотрим, чем они сами друг от друга отличаются. «Санвиль» – это эконом-бренд, рассчитанный на отели 2* или без звезд, либо на гостевые дома. «Дивный мир» – это уже 3-4*, причем, неважно загородные, городские или курортные, мы готовы всех рассматривать. «Ателика» – это бренд только под «все включено» с номерным фондом от 80 номеров и обязательно с наличием инфраструктуры: открытый либо закрытый бассейн, ресторан для шведской линии, площадки для анимации, бар с промежуточным питанием. «Ателика» наиболее дорогой и самый раскрученный на сегодняшний день наш бренд. «Дивный мир» подешевле, а «Санвиль» самый экономный, поэтому и вхождение в проект франчайзинга под этим именем будет наиболее дешевым.

При заключении договора предусмотрен разовый паушальный взнос. Рассчитывается он исходя из стоимости номера и их количества в отеле. Например, в «Дивном мире» единовременный взнос составит 25 тыс. рублей за номер. Дальше идёт ежегодный платёж «Роялти» за один номер – тоже 25 тысяч рублей. Плюс в пакет входит пользование брендом «Дивный мир», личный кабинет партнера, в котором есть возможность, к примеру, самостоятельно завести всю информацию о своем объекте. Там же еще и изготовление электронной папки гостя с доступом через QR-код. Включен и доступ к электронной «Базе знаний отельера», внутри которой есть все шаблоны и документы, необходимые для полноценного функционирования отеля. Есть и участие в программе лояльности Travel Bonus, и услуги персонального менеджера, и помощь при настройке каналов продаж с операторами и системами типа «Яндекс.Путешествия». Не каждый малый отель, к сожалению, знает, через что и как надо продаваться, а у нас эти вопросы четко отработаны.

Франчайзинг-партнер получает право пользоваться инфраструктурой нашего центрального офиса, а это юридическая и бухгалтерская поддержка, консультации по снабжению, участие в бизнес-сессии отелей, стажировка в наших гостиницах. Такой вот объемный пакет мы предлагаем тем, кто пожелает принять участие во франчайзинговом проекте.

- Вы планируете контролировать отель, работающий под одним из ваших брендов?

- У нас есть служба, которая осуществляет контроль качества в наших собственных отелях. Ее мы планируем использовать и в отелях франшизы. Имеются в виду работа с отзывами, тайные звонки, тайные гости, осмотр отеля с заполнением чек-листов с подробным описанием того, что работает нормально, а что нужно подправить.

- Проект фактически уже стартовал. Сколько отелей уже изъявили желание встать под ваши знамена?

- Сейчас ведем переговоры с девятью объектами в Калининградской и Иркутской областях, Подмосковье, Краснодарском крае, Крыму, на Камчатке и Алтае, городах Золотого кольца. С кем-то уже договор обсуждается, с кем-то пока только примеряемся друг к другу. Практически все они войдут, если сложится, в бренд «Дивный мир».

Любовь Булгакова

Похожие статьи

Управление отелем. ПМЭФ осыпали бронью. Стоимость отелей на период форума выросла

Управление отелем. ПМЭФ осыпали бронью. Стоимость отелей на период форума выросла

Цены на размещение в отелях Санкт-Петербурга в период проведения Петербургского международное экономического форума (ПМЭФ) за год выросли более чем на 20%. Это обусловлено высоким спросом и изменением структуры участников форума: на мероприятие могут приехать больше статусных гостей, заинтересованных в высокобюджетном размещении. В итоге в дорогих отелях средняя стоимость ночи уже достигает 222 тыс. руб.

Управление отелем. Эксперт группы Mantera рассказал, как отельному бизнесу сэкономить до 20% на закупках и найме персонала

Управление отелем. Эксперт группы Mantera рассказал, как отельному бизнесу сэкономить до 20% на закупках и найме персонала

2025 год станет серьезным испытанием для российского бизнеса. Рост ключевой ставки, увеличение затрат на обслуживание кредитов и дефицит кадров создают дополнительную нагрузку на бюджеты компаний. О способах справиться с кризисом рассказал заместитель генерального директора по корпоративному управлению группы Mantera Павел Кровяков.