Статья

Рецепты эффективности для гостиничного бизнеса

Статья опубликована в журнале за 2.2013
Рубрика: Актуальные темы

Рецепты эффективности для гостиничного бизнеса
В последнее время значение профессиональных гостиничных конференций заметно возросло. В условиях снизившейся активности гостиничных ассоциаций и ощутимой разобщенности отельеров именно конференции начинают играть роль профессиональной площадки, где есть возможность поделиться новостями с коллегами, завязать новые знакомства, узнать о последних трендах и новых возможностях гостиничного бизнеса, перенять практический опыт у тех, кто добился определенного успеха. Каждая такая конференция — это своего рода «сборник» рецептов эффективности: рекомендации по повышению доходности, уточнению концепции, корректировке курса развития, по поиску уникальных конкурентных преимуществ, оснащению в соответствии с последними требованиями, новым ожиданиям индивидуалов и корпоративных клиентов. В этом номере мы представляем обзор наиболее интересных тем двух заметных мероприятий 2012 года: IV Конференции «Гостиничный бизнес: инвестиции, девелопмент, маркетинг», организованной компанией AHConferences, и конференции «Конкуренция по правилам и без» в рамках нового проекта «Территория отельера», проводимого Медиадомом «Планета отелей».
По сравнению с Европой в российских городах не хватает качественного гостиничного предложения

Гостиничная недвижимость: правила инвестирования и проблемы инвесторов

В поисках индивидуальности

Бюджет: пессимистичный, оптимистичный или консервативный

Чего хочет корпоративный покупатель

Система качества в отеле

Стандарты и персонал — единое целое

    #

Похожие статьи

«ПИР-ОТЕЛЬ» открывает границы возможностей с лучшими

«ПИР-ОТЕЛЬ» открывает границы возможностей с лучшими

7-10 октября 2019 года в Москве состоится главное мероприятие года в индустрии гостеприимства - VIII международная выставка для профессионалов отельного бизнеса «ПИР-ОТЕЛЬ 2019». Ведущая выставка товаров и услуг для отелей из года в год выступает трендсеттером отрасли.