Новая стратегия для олимпийской столицы

Инвестиции в инфраструктуру

Олег Ясюк, заместитель главы города Сочи, отметил, что подготовка к Олимпиаде дала большой толчок развитию инфраструктуры города-курорта.

— Очень много сделано для решения проблем с транспортной составляющей: построен новый аэропорт, город получил более 260 км новых дорог, в том числе новую дорогу, соединяющую Сочи с Красной Поляной, транспортные развязки. Появилась железная дорога, соединяющая Адлер с Красной Поляной. В горном кластере идет развитие трех горнолыжных курортов: «Лаура», «Горная Карусель» и «Роза Хутор». Особенно стоит отметить ввод газопровода Джугба-Лазаревское-Сочи, который позволил снять энергетические ограничения при строительстве новых инфраструктурных объектов. Построена новая ТЭЦ. Часть инвестиций были направлены на развитие социальной инфраструктуры. Например, город получил три новые больницы, в том числе — клинику мирового уровня в Красной Поляне. Учитывая климатический фактор и расположение курорта на море, мы придаем большое значение строительству порта, который сможет принимать до 3–4 круизных лайнеров одновременно.

Представитель администрации города отметил, что Сочи сегодня принимает более 4 млн. отдыхающих в год. Это не только туристы, приезжающие летом на море, а зимой — покататься на горных лыжах, но и те, кто посещает Сочи в межсезонье с целью бальнеоводолечения. Особой популярностью у них пользуется, по его словам, Мацестинский курорт.

Постолимпийское наследие

Одной из ключевых статей инвестирования в рамках подготовки к Олимпиаде-2014 стало строительство современных гостиничных комплексов. С учетом вводимых к Играм отелей Сочи получает более 25 тысяч новых номеров. Таким образом, общий номерной фонд города возрастает до 70 тысяч номеров. В рамках подготовки к мега-событию введено и готовится к открытию 22 новых отеля международных брендов под управлением компаний The Rezidor Hotel Group, Accor, Marriott International, Golden Tulip Hotels, Suites and Resorts, Capella Hotel Group, Hilton Worldwide, Starwood Hotels&Resorts, Hyatt Hotels Corporation, Fairmont Raffles Hotels International. Для сравнения: до 2012 года в городе работал только один брендовый отель.
Возникает закономерный вопрос: какие факторы будут обеспечивать загрузку такого числа современных отелей международного класса. И будет ли созданная к Олимпиаде инфраструктура работать на привлечение дополнительных турпотоков.

— Совместно с федеральным правительством и администрацией региона разработана программа постолимпийского использования инфраструктуры, которая создается в рамках подготовки к Играм, — рассказал Николай Бутурлакин, вице-губернатор Краснодарского края. — Например, конькобежный центр «Адлер-Арена» будет реконструирован в экспоцентр с общей площадью 19 тысяч кв. м. Здание Медиа-центра, один из самых крупных объектов олимпийского строительства, будет перепрофилировано в крупный торговый центр. Более того: он изначально проектировался с прицелом на перепрофилирование в торговый центр. То есть на первом месте было понимание того, как это здание будет работать после Олимпиады. Большой олимпийский стадион впоследствии будет использоваться для проведения крупных массовых мероприятий, концертов, футбольных матчей. В частности, он будет принимать матчи Чемпионата мира по футболу 2018 года. Одним из ключевых объектов постолимпийского использования является Сочи-парк, парк развлечений в центре Имеретинкой низменности. Мы рассчитываем, что это тот объект, который поможет отельерам повышать загрузку гостиниц в течение всего года. Отдельное направление — событийный туризм: выставки, семинары, конференции. Известно, что MICE способен обеспечивать отелям до 25% среднегодовой загрузки. И мы понимаем, что это то, над чем нам сегодня необходимо работать.

Серьезная ставка в постолимпийский период делается на новую трассу «Формулы-1».
— «Формула-1» -— это очень амбициозный проект, как для региона, так и для страны в целом, — прокомментировал Олег Забара, заместитель генерального директора по подготовке Гран-при России по гонкам «Формула-1» ОАО «Центр Омега». — Мы рассчитываем, что соревнования смогут привлекать до 55 тысяч зрителей. Турист, который приезжает в Сочи, хочет получить яркие эмоции. Думаю, что мы способны предложить сегодня событие, которое вдохновит людей возвращаться в город снова и снова.

Николай Бутурлакин рассказал, что в ближайшее время будет сформирован наблюдательный совет, в состав которого войдут представители всех крупных инвесторов региона, общественности и госструктур. Они будут координировать маркетинговые действия, которые позволят более эффективно продвигать город, планировать привлечение различных событий, обсуждать стратегию взаимодействия с авиакомпаниями и перевозчиками.

Российский турист — в приоритете

В мировой практике открытие отелей мирового бренда подразумевает привлечение в город иностранного туриста. Не случайно самое большое число таких отелей расположено в туристических дестинациях с наибольшим международным турпотоком. В случае с Сочи с точностью до наоборот: то предложение качественного номерного фонда международного стандарта, которое получил город, по сути, должно стать основой и мотиватором для привлечения новых турпотоков, в том числе — из других стран.

— На сегодня Сочи является российским курортом. 99,9% наших гостей — это россияне, — отметил Николай Бутурлакин. — Я вижу три причины, которые пока ограничивают въездной туризм. Первое — это трудности получения российской визы. Вторая и ключевая причина — это невыстроенная логистика авиаперевозок. Иностранному гостю придется лететь в Сочи через Москву, что означает дополнительные финансовые расходы и временные затраты. Кроме того, чтобы привлечь туриста из Европы, турбизнесу Сочи необходимо пересмотреть ценовую политику. На сегодня Сочи — далеко не самый дешевый город мира. Мы прогнозируем, что в перспективе доля зарубежных туристов вырастет до 20%, но этого можно достичь не раньше чем через 10–15 лет. В то же время, мы хорошо понимаем, насколько важен и привлекателен для турпоператоров и гостиничных компаний российский турист. Скажем, торговые центры, которые сегодня работают в Сочи, демонстрируют самый высокий средний чек по России. В целом можно сказать, что ситуация скачкообразного роста предложения неминуемо приводит рынок к некоторой турбулентности. Задача представителей власти — сделать так, чтобы эта турбулентность была минимальной.

О том, как представители международных компаний оценивают ситуацию в Сочи и перспективы постолимпийского рынка, читайте в интервью с Томасом Т. Хагеманном — генеральным менеджером отеля Radisson Blu Resort&Congress Centre Sochi и региональным директором по отелям The Rezidor Hotel Group в Сочи в рубрике «Сочи нуждается в качественном маркетинге дестинации».