Мировые операторы считают потенциал российского рынка неисчерпанным

- За 20 лет работы в регионе СНГ мы создали здесь сеть, которая включает около 20 тысяч номеров, - поделился Денис Хеннекин, президент и генеральный директор компании Accor. - К 2015 году планируем добавить еще 6 тысяч. Это показывает, какие колоссальные возможности для развития гостиничных сетей на этом рынке. На мой взгляд, предложения качественного номерного фонда в России пока недостаточно, даже в сегменте «люкс».

В настоящее время в портфеле компании Accor 40 проектов. 6 отелей планируется к открытию в 2012 году. Основная ставка компанией делается на обновленный бренд Ibis. Половина номерного фонда будущих отелей, по оценке Дениса Хеннекин, должны принадлежать сегменту mid-market.

Курт Риттер, президент и генеральный директор The Rezidor Hotel Group, поделился, что за 20 лет присутствия в России и странах СНГ создана цепочка с общим номерным фондом 20 тысяч номеров. В следующие несколько лет планируется открыть еще 5.5 тыс. номеров под брендами The Rezidor Hotel Group.

- В рамках стратегии, выбранной с открытием российского офиса, мы составили список из 50 крупнейших городов, которые имеют более 400 тысяч населения, - поделился Курт Риттер. - Сегодня мы уже присутствуем в 20 из них и хотим продолжать реализовывать эту стратегию, делая основной упор на развитие бренда Park Inn в регионах. Правда количество населения, само по себе, не является для нас единственным критерием для принятия о заходе. Есть города, где население довольно большое, но рынок не развит, и делать нам там пока нечего. Если мы будем развиваться с той же скоростью, что до сих пор, думаю, что через 10 лет сеть компании в СНГ может объединять до 30 тысяч номеров.

- Наша компания основное внимание уделяет развитию брендов класса «люкс», - рассказал Роланд Вос, президент Starwood Hotels&Resorts Worldwide Inc. в странах EMEA (Европы, Ближнего Востока и Африки). – В настоящее время у нас обоснованный портфель будущих проектов. Мы довольны, что развивается Sheraton, видим возможности и для других брендов. Определенным достижением считаем, что в этом году вывели в Петербурге отель W класса «люкс». Полагаю, что хорошие возможности для открытия новых отелей этого бренда есть в Москве и Киеве. Также мы видим потенциал для развития гостиниц среднего класса и готовы предложить в этом сегменте свои молодые бренды.

Напомним, что недавно компанией было анонсировано планируемое открытие второго в России отеля Sheraton вблизи от аэропорта Шереметьево. Строительство гостиницы является частью стратегии по открытию в течение трех ближайших лет 60-ти новых гостиниц бренда по всему миру. Гостиничный комплекс Sheraton Moscow Sheremetyevo Airport Hotel должен будет стать частью нового бизнес-парка под названием Skypoint, который находится в 800 метрах от международного терминала аэровокзального комплекса Шереметьево.

Еще одна тема, которую затронули участники круглого стола, касалась оптимальной модели построения взаимоотношений с инвестором – контрактное управление или франчайзинг.

- Для этого региона контрактное управление является предпочтительной формой ведения бизнеса, - считает Денис Хеннекин. - Мы рассматриваем франчайзинг в России, но, думаю, сначала нужно закрепить свои бренды на рынке, а потом уже применять такую модель ведения бизнеса. Причем, если мы говорим о сегменте «люкс», тогда это может быть только контракт на управление.

Эту позицию разделяет и Роланд Вос.

- Наша стратегия в России такая же, как и в мире - контрактное управление, - отметил он. - Мы говорим о брендировании на многие годы, о том опыте, который компания приносит в это партнерство. Думаю, франчайзинг хорошо применять, если ваш бренд уже утвердился на рынке. Но для этого все равно нужно найти партнеров, которые смогут обеспечить соблюдение всех стандартов, а это нелегко, не зависимо от того, в какой стране вы открываете отель.