Инвесторы смотрят на бюджетный сегмент

На бизнес-конференции обсудили тренды инвестирования

Регионы примут гостиницы экономичных концептов

Участники дискуссии сошлись во мнении, что в России по-прежнему заметен дефицит качественного гостиничного предложения.

- Дефицит качественных гостиничных номеров особенно ощутим в среднем и бюджетном ценовых сегментах, которые сегодня и являются главной перспективой для инвестирования, - отметила Анжелика Норманн, руководитель направления консультационных услуг в области гостиничного бизнеса и индустрии развлечений в России и СНГ компании Ernst&Young. – Верхний ценовой сегмент во многих городах, а особенно – в Москве, уже близок к насыщению. И тем не менее, строительство новых гостиниц сегодня движется не так быстро, как это хотелось бы инвесторам и гостиничным операторам. Есть проблемы в регионах с получением хороших участков, с финансированием, пониманием концепции будущего отеля. Например, зачастую инвесторам приходится объяснять, почему открытие пятизвездочного отеля в небольшом и среднем городе нецелесообразно.

- Мы рассматриваем как перспективные города с населением от 300 тыс. человек, - рассказал Михаил Колесник, директор компании Marriott International по развитию в России и странах СНГ. – При определенных условиях – достаточном развитии экономики, инфраструктуры, целенаправленных усилиях местных властей по развитию туризма и гостиничного бизнеса – многие из таких городов сегодня уже готовы принять международный отель среднего уровня («три плюс»). И что главное - открытие такого отеля будет оправдано экономически.

- В российских регионах самая большая потребность в строительстве новых гостиниц есть в сегменте бюджетных отелей, - считает Филипп Бон, директор по развитию компании ACCOR в России и странах СНГ. – Большинство собственников заинтересованы строить стандартизированные отели уровня «3 звезды», себестоимость которых со временем может значительно вырасти. В среднем срок окупаемости такой гостиницы в регионах составляет около 15 лет.

Если говорить о нашей линейке брендов, наиболее актуальным для регионов оказался формат отеля Ibis. Сегодня уже можно с уверенностью сказать, что эта экономическая модель работает. Хотя окупаемость таких отелей несколько дольше, чем хотелось бы многим инвесторам, это бизнес, который даже во время кризиса надежен и стабилен. Стратегические планы развития сети, естественно, в первую очередь включают Москву, поскольку гостиницы, открытые здесь, являются наиболее прибыльными. Также мы планируем управлять второй гостиницей в Казани, строим планы на более активное освоение городов Сибири.

Филипп Бон подчеркнул, что говоря о развитии в регионах, представители международных компаний-операторов в первую очередь имеют в виду проекты, ориентированные на бизнес-туриста.

- Если не брать Санкт-Петербург, то 80% приезжающих в российские города – это бизнес-туристы, - отметил он. – Развитию въездного туризма сегодня препятствуют две вещи: визовый режим и отсутствие экономичных авиаперелетов из Европы в Россию. Если бы эти барьеры удалось снять, Москва, да и другие российские города, получили бы хороший поток европейских туристов, приезжающих на уикенд.

В рамках конференции речь также шла об условиях финансирования гостиничных проектов.

- Европейский банк реконструкции и развития – международное предприятие, задача которого – содействовать развитию рыночной экономики в странах, которые еще находятся в переходной стадии, - рассказала Лейла Уразбаева, старший банкир отдела недвижимости и туризма ЕБРР. – Гостиничный сегмент занимает около 15% в общем портфеле наших проектов. В рамках выбранной стратегии мы не финансируем объекты в Москве и Петербурге (по мнению инвесторов банка, эти города не нуждаются в дополнительном развитии гостиничной инфраструктуры). Акцент делается на регионы, причем приоритет - за финансированием проектов уровня «3 звезды». Что касается условий, мы финансируем объект недвижимости и для нас важно, чтобы гостиничный бизнес был отделен от собственности. Собственник, который строит гостиницу, по нашим условиям, должен отдавать объект в аренду или привлекать независимого оператора.

Привязка к турпотокам

Эксперты также выделили направления инвестирования в гостиничный бизнес, перспективные с точки зрения туристического потенциала. Какие отели и курорты можно было бы «подвязать» к существующим или планируемым турпотокам.

- Я вижу несколько перспективных для развития туристических кластеров, - рассказала Наталья Чистякова, директор по развитию Департамента консалтинга компании GVA Sawyer. - Например, это курортный отдых на морском побережье. Обычно мы приводим в пример Сочи, но совершенно забываем об Азовском побережье. Во время последнего экономического кризиса это направление стало очень популярным среди российских туристов. Отчасти Азовское побережье перетянуло сочинских туристов, которые отказались от отдыха в Сочи по причине активно ведущегося к Олимпиаде-2014 строительства объектов и заметного роста цен на проживание. Средства размещения на Азовском море предложили более бюджетный вариант отдыха, что стало решающим аргументом. Хочу отметить, что предложение на Азовском побережье у нас качественное, но исчисляется единичными проектами. Если сегодня выйти в этом регионе в бюджетном сегменте с качественным предложением, уверена, что можно, что называется, «собрать сливки».

Еще одно перспективное направление – экологический рекреационный туризм на Байкале. И опять же предложение здесь минимальное. Традиционно высоко востребовано в России «Золотое кольцо», привлекающее любителей экскурсионных и паломнических туров. Также из хорошо развивающегося я бы выделила горный кластер. В настоящее время есть целый ряд интересных проектов в Кавказском регионе, нацеленных в первую очередь на развитие горнолыжного отдыха.

Сочи: риски и перспективы

Ожидаемо в сезон сочинский громких премьер эксперты коснулись темы перспектив Сочи как ведущего российского всесезонного курорта.

- Наша компания в целом оптимистично смотрит на рынок Сочи. Планируем там присутствовать с тремя проектами с общим номерным фондом около 900 номеров, - рассказал Михаил Колесник. – Мы решили, что концепции этих объектов должны быть разными, что позволит сбалансировать риски. Например, один из трех объектов – это гольф-курорт, который будет, вероятнее всего, открыт уже по завершении Зимней Олимпиады-2014.

- Если иметь в виду, что из 3 миллионов российских туристов только примерно 100 тысяч катаются на горных лыжах, получается, что основные риски Сочи связаны с зимним сезоном, - прокомментировал Дмитрий Колесников, председатель правления компании Cronwell Hotels&Resorts Russia. – На мой взгляд, перспективы этого проекта нельзя назвать радужными, если он не получит мощной государственной поддержки. Что может сработать на развитие Сочи. Например, система налоговых вычетов для российских туристов, которые выбрали этот курорт в качестве места отдыха.

Второй инструмент – это создание в Сочи свободной экономической зоны курортного типа и предоставление средствам размещения, например, специализирующимся на санаторно-курортном лечении, неких преференций. Если такой поддержки регион не получит, я очень сомневаюсь, что отели кластера смогут сформировать конкурентную цену. Высокая стоимость труда в регионе, дороговизна инфраструктуры, операторская комиссия не способствуют созданию конкурентоспособного предложения. А отсутствие экономичных тарифов у авиакомпаний увеличивает стоимость поездки в целом.

Дмитрий Колесников обратил внимание на тот факт, что работа курортных объектов во многих странах имеет ярко выраженную сезонность, а значит – высокие риски для владельцев. Снижать эти риски позволяют специальные законодательные меры.

- В Греции, например, местное законодательство позволяет по завершении пяти месяцев активного курортного сезона весь персонал сезонных отелей отправлять в оплачиваемые государством отпуска, - рассказал он. – Нам как владельцу и оператору курортного отеля в Греции это очень выгодно.

Участники конференции отметили, что в ближайшее время Сочи имеет все шансы обойти Москву по количеству качественного номерного фонда, но вряд ли город закрепит за собой статус российского лидера по этому показателю по завершении Олимпиады-2014.

- В Москве сегодня порядка 42 тысяч гостиничных номеров, из которых порядка 10-12 тысяч – качественный фонд: франшиза либо отели под управлением гостиничных операторов, - отметила Анжелика Норманн. – В Сочи качественный номерной фонд к моменту начала Олимпиады, вероятнее всего, будет больше, чем в Москве, но я сомневаюсь, что он сохранился в качестве гостиничного. Скорее всего, значительная часть этого фонда будет конвертирована в квартиры.