ГК ФСК и ее владелец Владимир Воронин 27 января вышли из состава ООО «ФСК Отель», следует из данных СПАРК. Их суммарная доля 90% перешла гендиректору Александру Дарькину. Теперь он выступает ее единственным учредителем. В ГК ФСК “Ъ” пояснили, что компания была создана для анализа площадок под строительство гостиниц. ООО «ФСК Отель» также планировало сопровождать подобные проекты до их открытия. Но объектов в управлении у компании не было, уточнили в ГК ФСК.

ГК ФСК специализируется на строительстве жилья, работая в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Калуге и других городах. По данным наш.дом.рф, текущий объем строительства группы — 1,8 млн кв. м. Выручка ФСК в 2024 году выросла на 20%, до 292,8 млрд руб.

«ФСК Отель» была создана в 2022 году, изначально ориентируясь именно на управление гостиницами и апарт-комплексами. В 2023 году, по данным финотчетности, выручка компании составила 1,7 млн руб., чистый убыток — 6 млн руб. Предполагалось, что за три года структура выйдет на ежегодную выручку 1 млрд руб. (см. “Ъ” от 21 декабря 2022 года). Для этого «ФСК Отель» было бы необходимо иметь в управлении примерно 1,7 тыс. номеров или 5–6 гостиниц по 200–300 комнат, поясняет партнер CMWP Марина Смирнова. Но для этого, по ее словам, могло потребоваться время: некоторые компании с портфелем 1,5–2,3 тыс. номеров шли к этому 15 лет.

Первоначально в управление «ФСК Отель» планировалось передать в том числе отель Four Points by Sheraton Kaluga, построенный ГК ФСК в Калуге. Но летом прошлого года он перешел под бренд Azimut Hotels Александра Клячина (см. “Ъ” от 1 июля 2024 года). Гендиректор Azimut Hotels Максим Бродовский пояснил “Ъ”, что компания также занимается управлением объектом. Это первый общий проект сети и ГК ФСК, уточнил он.

Вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России Вадим Прасов поясняет, что гостиничный рынок сильно отличается от жилищного строительства.

Создание отельного оператора потребует инвестиций, долгосрочной стратегии и формирования грамотной команды, поясняет господин Прасов.

Управляющий партнер IFK Hotel Management Марсель Измайлов обращает внимание на длительный срок окупаемости вложений в этом бизнесе. Сфера управления гостиничными проектами сталкивается с дефицитом кадров и невысокой маржинальностью, отмечает руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян.

Госпожа Смирнова не исключает, что ГК ФСК помешали высокая конкуренция и низкие темпы ввода на рынок крупных гостиничных проектов. В Москве в 2019–2024 годах ежегодно вводилось не более 782 номеров, в то время как в 2015–2018 годах — 0,9–1,9 тыс., говорят в Nikoliers. Прогноз на 2025 год — 690 номеров — предполагает снижение на 11,8% год к году.

Низкие темпы ввода сохраняются, несмотря на позитивную динамику основных показателей гостиничного рынка. В 2024 году доходность на гостиничный номер в Москве выросла на 38% год к году, до 8,2 тыс. руб., следует из подсчетов IBC Real Estate. Это произошло вследствие роста загрузки на 3 п. п., до 77%, а также увеличения средней цены за номер на 33%, до 10,7 тыс. руб. в сутки.

Дарья Андрианова