Марк Лернер: «Сервисный апарт-отель – это гостиница в розницу»

О том, почему выбрана такая схема, и о других особенностях проекта рассуждает Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»:

- Сейчас в Петербурге достаточно много строящихся объектов, позиционирующихся как апарт-отели. Однако их значительная часть – это псевдожилье, ориентированное на долгосрочное проживание. Гостиничный проект предполагает, в первую очередь, краткосрочное размещение туристов. А значит, на первом плане – локация: чем ближе она к центру города, тем востребованнее будет комплекс. Кроме того, сервисный апарт-отель предполагает профессиональное управление отельным же оператором, способным обеспечить качество сервиса: от бронирования номера до предоставления полного набора  гостиничных услуг. 

Последний проект, который мы вывели на рынок, – апарт-отель GLER в центре города, на Васильевском острове, – вообще не подразумевает самостоятельного проживания или самостоятельной сдачи в аренду приобретенных номеров. Это «гостиница в розницу»: инвестор приобретает номер, сдает его в управление нашей управляющей компании и получает пассивный доход. За все дальнейшее управление (бронирование номеров и обеспечение соответствующего сервиса) отвечает профессиональный отельный оператор – УК «Станция».

В таких апарт-отелях, в отличие от жилья, очень востребована инфраструктура: рестораны, коворкинги, салоны красоты и wellness-услуг, фитнес. То есть все, чтобы постоялец мог не только жить в комплексе, но и поработать при необходимости, а также с комфортом провести свободное время. GLER будет классифицирован как объект размещения категории 4 «звезды». В нем откроется концептуальный гастробар BOTTEGA, а также деловое пространство под офисы и коворкинг.

Перспективы формата в такой локации очевидны, и сейчас самое время инвестировать. Себестоимость строительства растет уже несколько лет подряд, в центре Петербурга практически не осталось свободных участков под застройку, не хватает и пригодных для реконструкции зданий. Эти факторы увеличивают стоимость входа на рынок апарт-отелей. Кроме того, растут и иные составляющие себестоимости проекта: зарплаты, налоги, стоимость услуг и т. д. То есть и в ближайшей, и в долгосрочной перспективе стоимость юнита в апарт-отеле будет только расти. Девелоперы могут перестать строить и выводить на рынок новые проекты, но снижения цен на недвижимость не произойдет, тем более в центре.

Также важно подчеркнуть, что заявленная некоторыми игроками в рекламе доходность на уровне 22% годовых и более  обычно не имеют ничего общего с реальностью. Апарт-отель с профессиональным управлением способен обеспечить инвестору доходность арендного потока от 5 до 10%. Если учитывать, что к этой доходности добавится рост стоимости самого актива, который, как правило, сопоставим с инфляцией, то на длинном инвестиционном отрезке мы получим около 15% годовых. В апарт-отеле GLER мы предлагаем инвесторам программу гарантированной доходности на первые 2,5 года: от 60 тыс. до 120 тыс. рублей ежемесячно в зависимости от размера приобретенного лота.