На ПИР ЭКСПО 2026 представители государства, институтов развития и профессионального сообщества обсудили ключевые вызовы российской индустрии гостеприимства. На фоне масштабных инвестиций в туристическую инфраструктуру гостиничный и ресторанный бизнес сталкивается со снижением спроса, ростом расходов и кадровым дефицитом. Главный вопрос сегодня - не сколько новых объектов будет построено, а смогут ли они обеспечить устойчивую доходность.
Панельная дискуссия «Государство и бизнес: новая повестка гостеприимства» обозначила изменение отраслевых приоритетов. После нескольких лет активного развития инфраструктуры на первый план выходит эффективность уже созданных объектов. При этом государство и бизнес по-разному оценивают необходимые меры, хотя в главном их позиции сближаются: дальнейшее развитие туризма невозможно без устойчивой экономики предприятий. Среди участников дискуссии были Михаил Шелдунов, Тимур Кебеков, Юлия Ждан, Юлия Бояркина, Илья Уманский, Игорь Бухаров. В качестве модератора выступил Алексей Волков.
Туристический поток больше не главный показатель
Рост количества туристических поездок долгое время оставался основным индикатором развития отрасли. Однако увеличение турпотока не всегда сопровождается ростом доходов гостиниц и ресторанов. Участники дискуссии отметили изменение потребительского поведения. Туристы чаще бронируют поездки незадолго до отправления, сокращают продолжительность отдыха и экономят на дополнительных услугах. Вместо продолжительных путешествий всё чаще выбирают короткие поездки на два – четыре дня. Аналогичная тенденция наблюдается в санаторно-курортном сегменте. В результате количество поездок может оставаться высоким, тогда как число проданных номероночей и доходность предприятий снижаются. По мнению участников, отрасли необходим переход к более содержательным показателям: загрузке, средней стоимости размещения, операционной рентабельности, доходности инвестиций и срокам окупаемости.
При этом экономику разных типов объектов необходимо оценивать отдельно. Городской бизнес-отель, загородный курорт и санаторий работают по различным моделям, поэтому одинаковые налоговые и регуляторные решения могут иметь для них совершенно разные последствия.
Бизнес ожидает быстрых и эффективных решений
Одним из наиболее критичных стало выступление Вадима Прасова, управляющего партнера УК «Альянс Отель Менеджмент» и вице-президента Федерации рестораторов и отельеров по гостиничному бизнесу. По его оценке, несмотря на развитие диалога между государством и профессиональным сообществом, решение многих практических вопросов затягивается на годы и решаются не в пользу индустрии. В качестве примеров были названы невозвратные гостиничные тарифы и сложности автоматизации миграционного учёта гостей. Подобные изменения могли бы повысить операционную эффективность предприятий без дополнительных бюджетных расходов, однако их согласование остаётся длительным процессом. Особую обеспокоенность вызывает скорость реакции на изменение рыночной ситуации. Если меры стимулирования спроса начинают обсуждаться только после существенного падения загрузки, поддержка может оказаться запоздалой. Для предпринимателей важны не только финансовые программы, но и предсказуемое регулирование, снижение административных барьеров и возможность оперативно адаптироваться к новым условиям.
Инфраструктура и доступ к финансированию
Практический пример государственно-частного взаимодействия представила корпорация «Кавказ.РФ».Её модель предполагает разделение инвестиционных задач: государство создаёт сложную обеспечивающую инфраструктуру, а частный бизнес развивает гостиницы, рестораны и туристические сервисы.
Корпорация МСП рассказала про действующие инструменты финансовой поддержки предпринимателей, включая кредитные программы и зонтичные поручительства, способные покрывать до 50% суммы кредита. Однако доступность финансирования не решает главную проблему: новые инвестиции должны быть экономически обоснованными. В условиях снижения спроса и роста расходов особое значение приобретает оценка будущей доходности проектов.

