Семинар «Построение системы оплаты труда и мотивации персонала на основании системы KPI, Грейдинга» в Петербурге

Информационные партнеры: Издательский дом «РИАЛ-ПРОНТО», Rabota.ru



Цель семинара – изучение методик построения систем оплаты труда и мотивации персонала на основе системы KPI и Грейдинга.



KPI (ключевые показатели эффективности) - система показателей, которая позволяет построить систему оплата труда и мотивации сотрудников, направленную на достижение конкретного результата. ГРЕЙДИНГ (или система грейдов) – это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или, собственно, грейдам, в соответствии с их ценностью для компании.



Участники семинара получат информацию о преимуществах данных методик построения системы оплаты труда и мотивации персонала, смогут проанализировать собственную ситуацию, ознакомятся с принципами формирования KPI для каждой должности, проанализируют возможность применения грейдинговой системы в собственных компаниях.



Ведущий: Анна Паринова, бизнес-тренер, генеральный директор Центра развития персонала Evolution. Группа – не более 12 организаций. Семинар предусматривает элементы тренинга.



ПРОГРАММА

1. Анализ системы оценки, вознаграждения и мотивации персонала в организации

• Мотивационный аудит. Как оценить удовлетворенность работой сотрудников

• Принципы формирования оценки деятельности сотрудников

• Оценка должностей

• Справедливость вознаграждения



2.KPI. Формирование ключевых показателей эффективности. Мотивация на результат

• Логика и принципы построения переменной части. Сдельная система оплаты труда

• Принципы и логика создания системы KPI. Управление по целям (Management by Objectives’)

• Ключевые показатели эффективности – KPI. Сколько должно быть показателей

• Критерии выбора показателей.

• Построение сбалансированной системы показателей (BSC)



3. Грейдинг

3.1. Классические методы грейдинга

• Метод «ХэйГруп»

• Метод «УатсонУайетт»

• Метод оценки должностей компании «Кодак»

3.2.Оптимизация базовой части оплаты труда персонала. Технология грейдинга

• Методы определения значимости должностей

• Оценка и ранжирование должностей

• Сопоставление окладов и «весов» должностей. Построение линии зарплат

• Построение грейдов. Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.

• Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда

• Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты

3.3.Компетенции и требования к должности как реализация целей Компании

• От стратегии к требованиям к должности: что формализуемо, а что нет

• Использование шкалирования и балльной оценки

• Методика ранжирования с использованием опросника



4.Успех внедрения новой системы оплаты труда в компании

• Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.

• Внутренний PR оптимизации системы оплаты за результат. Основные этапы внедрения

• Как избежать типичных ошибок?

• Правила переходного периода.



Стоимость участия в семинаре одного специалиста – 4500 руб. (НДС не облагается). Для предприятий туризма и гостиничного хозяйства стоимость – 3260 руб. (НДС не облагается)



Скидка организациям, ранее принимавшим участие в семинарах ООО «ТрэвелЭкспо» - 5%.



В стоимость участия входит кофе-брейк, раздаточные материалы по теме семинара.



Предварительная регистрация для участия в семинаре обязательна. Регистрация участников по тел./факс: (812) 612-11-65, 7-911-182-43-91, по электронной почте travelexpo@inbox.ru

ООО «ТрэвелЭкспо»
Россия, 191025, Санкт-Петербург,
ул. Рубинштейна, д.14
Тел./факс: (812) 612-11-65,
travelexpo@inbox.ru, www.travelexpo.ru